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2016 Gewinner des SHINGO Forschung und berufliche VER�FFENTLICHUNG AWARD, Entwicklung von Lean F�hrungskr�fte auf allen Ebenen: A Practical Guide ist ein Management-Must Read. Die Lean Leadership Development Model (LLDM) in diesem Buch ist intuitiv, und deckt sich gut mit den anerkannten Grunds�tzen der operativen Exzellenz. Es dehnt sich deutlich auf die Elemente der Lean, strukturieren sie in einer bestimmten Weise, die durch schlanke Praktiker operationalisiert werden kann. Sie k�nnen alles, was Sie �ber den Toyota-Weg wollen zu lernen; k�nnen Sie die Werkzeuge, die sie erstellt haben, zu implementieren, aber wenn Sie nicht �ber die in Ihrer Kultur etabliert Verhaltensweisen, wird es nicht erfolgreich f�r die langfristige Erhaltung der operativen Exzellenz sein. F�hrung muss die Rede von der geografischen Nordrichtung in jedem Aspekt des Lean Leadership Development Model (LLDM) zu Fu�, wie ausf�hrlich von Dr. Liker in diesem letzten Shingo-Preis �bermittelt Gewinnen buchen. Das Erfolgsgeheimnis von Toyota hinsichtlich der Entwicklung von F�hrungskr�ften haben Jeffrey Liker und Toyota-Veteran Gary Convis zum ersten Mal in ihrem Buch The Toyota Way to Lean Leadership gel�ftet. Toyota-F�hrungskr�fte leben die Unternehmenswerte, verbessern das Unternehmen kontinuierlich und k�nnen sich auf ein schnell ver�nderndes Umfeld einstellen.F�r Toyota-F�hrungskr�fte wird ein Kern-Set von F�higkeiten vorausgesetzt. Dies zielt darauf ab, den richtigen Weg zu finden, um Wertschaffung f�r die Kunden zu verbessern - unabh�ngig f�r welchen Unternehmensbereich (Verkauf, Logistik, Personal, Fertigung, Forschung & Entwicklung, Finanzen). Dieser Prozess wird oftmals mit den Ergebnissen des Prozesses verwechselt, welche als Werkzeuge bei einer Toyota-Werksbesichtigung anschaulich werden. Das Ph�nomen eines jeden Toyota-Werkes ist, dass eine Kultur von Menschen geschaffen wird, die wohl durchdacht eine Methode des Definierens, der Analyse sowie der Probleml�sung erlernt haben, um das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen.
- Published on: 2016-01-19
- Original language: German
- Number of items: 1
- Dimensions: 9.21" h x .71" w x 6.14" l, .98 pounds
- Binding: Paperback
- 314 pages
About the Author
DR. JEFFREY K. LIKER ist Professor f�r Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebstechnik an der University of Michigan, Pr�sident der Liker Lean Advisors, LLC, sowie Senior Berater und Partner am Lean Leadership Institute, Inc. Er ist Autor des internationalen Bestsellers The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, 2004, und Mitverfasser von sieben weiteren B�chern �ber Toyota, u. a. Toyota Culture und The Toyota Product Development System. Seine letzten B�cher aus dem Jahr 2011 sind The Toyota Way to Continuous Development und The Toyota Way to Lean Leadership. Seine Beitr�ge und B�cher haben bisher elf Shingo-Preise f�r exzellente Forschung erhalten. Im Jahr 2012 wurde er in die Vereinigung der Manufacturing Excellence Hall of Fame als Mitglied aufgenommen.
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By George Trachilis
Developing Lean Leaders at All Levels: A Practical Guide" has been awarded The Shingo Research and Professional Publication Award per the Shingo Examiners. "Developing Lean Leaders at All Levels: A Practical Guide" has joined a distinguished group of recipients that have demonstrated a commitment to promoting Operational Excellence through published works, and we are proud to add this publication to that elite group.
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